皆の憧れ！？無能上司の育成マニュアル
無能上司になるための第一歩は何でしょうか？それは無駄な会議と曖昧な指示です。必要性が薄い会議を増やすことで、部下の生産性を大幅に下げましょう。そして、具体的で明確な指示を避け、部下に混乱と不安をもたらすことで、完璧な無能上司の一面を演出できます。
イライラの源泉：無駄な会議を増やす芸術
仕事のジャマ：指示が曖昧なまま放置する術
マイクロマネージメント：完璧なるストレス増加戦略
マイクロマネージメント、つまり部下の仕事に細部まで口を出すことで、部下の自主性と創造性を奪いましょう。そして、現実的でない期限を設定することで、彼らのプレッシャーを最高潮にまで高めることができます。
人の仕事に口を出す：細部までコントロールする極意
無理な期限設定：時間圧迫で部下を追い詰める法
プロフェッショナルな信頼破壊：人間関係をこじらせる
信頼関係の破壊は、最低な上司になるための欠かせないスキルです。部下を公の場で罵倒し、業績評価をいい加減に行うことで、彼らのモチベーションと自尊心を大きく下げることが可能です。
人格攻撃：公の場での罵倒で恐怖を植え付ける
いい加減な評価：公平さを無視したパフォーマンス評価
上司としての破綻：適材適所なく、全てを下手にこなす
そして最後に、自己中心的な行動と問題の転嫁です。部下の業務を無視し、自分の失敗を他人のせいにすることで、上司としての完全な破綻を演じましょう。これにより、部下からの信頼と敬意を完全に失うことができます。